Сколько стоит пс 4 про в эльдорадо
Перейти к содержимому

Сколько стоит пс 4 про в эльдорадо

  • автор:

Сколько стоит пс 4 про в эльдорадо

Что можно сделать, если проблема повторяется

— Запустить проверку антивирусом.

Не сработает — напишите поддержке. Обязательно укажите свой город, провайдера и IP.

Что не так с IP

С него идёт очень много запросов — как если бы вы разом открывали десятки вкладок или слишком часто обновляли страницу.

Обычно такое бывает, когда одним IP пользуются несколько человек. Например, если ваш провайдер объединяет абонентов в подсети, вы открываете сайт с рабочего компьютера или пользуетесь VPN. Также причина может быть в расширениях браузера и вирусах.

В «МВидео-Эльдорадо» рассказали о самых продаваемых в 2023 году консольных играх

Группа «М.Видео-Эльдорадо» рассказала о самых популярных в первом полугодии 2023-го консольных играх. 50% штучных продаж выпало на долю проектов для PS4 и 25% на PS5. Оставшиеся 25% поровну поделили между собой игры для Xbox и Switch.

Топы самых продаваемых игр на разных платформах:

PS4
  1. Cyberpunk 2077;
  2. Mortal Kombat 11: Ultimate;
  3. God of War: Ragnarok;
  4. Red Dead Redemption 2;
  5. Atomic Heart.
PS5
  1. God of War: Ragnarok;
  2. Marvel’s Spider-Man: Miles Morales;
  3. Hogwarts Legacy;
  4. Atomic Heart;
  5. Grand Theft Auto 5.
Xbox One
  1. Cyberpunk 2077;
  2. Red Dead Redemption 2;
  3. Just Dance 2020;
  4. Assassin’s Creed: Valhalla;
  5. Watch Dogs Legion.
Xbox Series
  1. Atomic Heart;
  2. Hogwarts Legacy;
  3. Terminator: Resistance;
  4. Back 4 Blood. Специальное издание;
  5. Just Dance 2022.
Switch
  1. The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom;
  2. Minecraft;
  3. F.I.S.T.: Forged in Shadow Torch;
  4. It Takes Two;
  5. Bayonetta 3.

Продажи консолей в первом полугодии 2023-го выросли на 70%. Причём средняя стоимость Xbox Series X снизилась относительно стартовых цен в 2020-м. Что касается PS5, то сейчас консоль стоит дешевле, чем полгода назад, но по-прежнему дороже рекомендованной цены.

Комментарии

Чтобы оставить комментарий, Войдите или Зарегистрируйтесь

Техподдержка: feedback@kanobu.ru
Получай первым свежие новости и рассылки

Сетевое издание KANOBU

Свидетельство о регистрации СМИ: Эл № ФС77-81598 от 03 августа 2021 г. Выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций

Главный редактор: Махтиев Г.

Учредитель: ООО «Канобу»

При использовании материалов активная ссылка на kanobu.ru обязательна

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике конфиденциальности и Пользовательском соглашении

Глава «М.Видео-Эльдорадо» — РБК: «Самые сложные времена уже прошли»

В 2022 году «М.Видео-Эльдорадо» столкнулась с нехваткой товаров. Чтобы восполнить их, компании пришлось менять бизнес-модель. Про долги, китайскую технику и ребрендинг РБК рассказал Сергей Ли, глава группы

Сергей Ли

Сергей Ли (Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)
Про товары на полке

С начала 2022 года большинство западных и часть азиатских производителей бытовой техники и электроники приостановили деятельность в России. Некоторые из них впоследствии ушли с рынка полностью, остановив продвижение и поставки. Летом прошлого года правительство разрешило параллельный импорт товаров определенных брендов, то есть их ввоз в Россию без разрешения правообладателя. Сложившуюся ситуацию и последствия для крупнейшего продавца техники группы «М.Видео-Эльдорадо» ее глава Сергей Ли описывает так: — Компания существует уже 30 лет, мы пережили разные кризисы в стране, мировой экономике. Но такого, как в прошлом году, чтобы мы остались без товара, еще не проходили. Поздней весной и летом прошлого года магазины и склады были полупустые — на фоне резкого роста курса распродали остатки, а новых поставок не было. Компания регулярно делает оценку рисков, но такой сценарий даже никогда не рассматривался. Сложившаяся ситуация показала необходимость трансформации бизнес-модели. Некоторые процессы строили с нуля, некоторые — кардинально изменили. Раньше компания не занималась импортом, не имела логистических партнеров, не осуществляла трансграничные переводы платежей. На решение этих вопросов потратили время, силы и, конечно же, средства. Если раньше у нас не было товаров, которые мы закупали по предоплате, то в прошлом году, с появлением параллельного импорта, позволившего наполнить магазины, их доля стала существенной.

Сейчас доля самостоятельно импортируемых товаров в продаваемых «М.Видео-Эльдорадо» составляет 30%. Расходы по продвижению этого товара на российском рынке лежат на ретейлерах.

Фото:Александр Щербак / ТАСС

— В нашей индустрии большая маркетинговая составляющая. Новые бренды с технологической точки зрения могут опережать ушедшие с многолетней историей, но им предстоит нарастить спрос. Сейчас есть некий дефицит маркетинговых коммуникаций со стороны новых брендов. Но есть мы. Мы хорошо умеем это делать, помогаем продвигать продукцию, используя свой опыт и каналы продаж. В итоге в прошлом году в различных категориях бытовой техники и электроники начала расти доля китайских и турецких брендов, а также торговых марок из стран СНГ. Сергей Ли уверен, что от ушедших производителей отказываются не от безысходности, а «в здоровой конкуренции». Ушедшие с рынка западные бренды остаются доступными потребителю, хотя в каких-то случаях в наличии может быть меньше товара, чем раньше. Но даже на глобальном уровне китайские бренды начинают теснить традиционных лидеров.

Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры

— Например, на рынке телевизоров очень долгое время во всем мире лидировали корейские Samsung и LG, но в 2022 году китайский Hisense стал № 2 в мире по поставкам. Сами китайские бренды изменились — про них больше нельзя сказать, что это что-то дешевое и менее качественное. Недавно вернулся из Китая, проехал по нескольким городам, встретился практически со всеми большими китайскими компаниями, где-то был на производстве, в штаб-квартирах, R&D (подразделение исследований и разработок. — РБК). Поверьте, подобного, что видел в Китае, я не видел нигде, а я в индустрии много лет и до этого был в других странах. Уровень роботизации, развития технологий у китайских компаний сейчас на порядок выше, чем у конкурентов. Если вспомнить, как на рынке развивались бренды, то есть много забытых. В девяностых были сильны западные и японские бренды, потом их начали вытеснять корейские, а сейчас пришло время китайских компаний.

При этом геополитика, по мнению Ли, напрямую не сказывается на потреблении, основное влияние оказывают технологическое развитие брендов, их качество и ценовая политика. — Выбор покупателя формируется за счет наличия альтернативных товаров, соотношения цены и качества. Также покупатель доверяет месту покупки. Поэтому мы активно развиваем собственные торговые марки. Их продажи выросли в разы. У нас нет цели развивать их до какого-то определенного уровня, главная задача — удовлетворить потребности покупателя, предложив ему сбалансированный ассортимент продукции.

(Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)

Существующий список брендов, допущенных к параллельному импорту, по словам Сергея Ли, «отвечает текущим запросам рынка и потребителей», а отраслевые ассоциации ведут диалог с регуляторами. — Мы на стороне наших покупателей. Сейчас на российских и белорусских заводах производятся телевизоры, холодильники, плиты, стиральные машины. Эта продукция может полностью обеспечить весь российский рынок, доля импорта в этих категориях минимальна. И среди производителей цифровой продукции есть уже много российских брендов, которые действительно становятся популярными. Например, мы в ближайшем будущем начнем продавать собранные в России ноутбуки от ICL.

Фото:Joe Raedle / Getty Images

При этом переход на параллельный импорт был на руку поклонникам отдельной зарубежной техники. Например, в последние годы мировой рынок, в том числе Россия, жил в дефиците по игровым консолям PlayStation, поскольку их производитель Sony распределял по странам строго определенное количество продукции. — Бывало, что даже не новинка, а текущая модель распродавалась полностью по предзаказам, не успевая попасть на полки магазинов. Сейчас за счет импорта консолей в разы больше. То есть для российских геймеров ситуация улучшилась.

Группа «М.Видео-Эльдорадо» конец третьего квартала этого года управляла 1213 магазинами «М.Видео», «Эльдорадо» и «М.Компакт» в 362 городах России. Объем общих продаж за девять месяцев 2023 года составил 359 млрд руб., из них 4,4 млрд руб. — на собственном маркетплейсе. «Раньше на пять лет строили планы, сейчас — максимум на три».

Про смену бизнес-модели и стратегии

На фоне развития самостоятельного импорта продукции и роста объема авансовых платежей за товар у «М.Видео-Эльдорадо» выросла долговая нагрузка. По итогам первого полугодия компания сообщила в отчетности, что нарушила ряд финансовых ковенант, установленных банками-кредиторами, — это давало последним право требовать досрочного погашения задолженности. В документе отмечалось, что по задолженности на общую сумму 49,8 млрд руб. с банками-кредиторами удалось заключить соглашения о пересмотре ограничительных значений или получить заверения, что досрочного погашения требовать не будут. Соглашения с остальными банками, по словам представителя группы, были подписаны после отчетной даты. Сергей Ли заверил, что это было техническое нарушение и никаких досрочных погашений не было. — Договоренности со всеми банками-кредиторами были достигнуты. Ковенанты устанавливались еще два года назад, совершенно в другой бизнес-обстановке. В настоящее время у всех есть четкое понимание, что ситуация в прошлом году сильно изменилась и мы были вынуждены изменить бизнес-модель. Сейчас планируем и согласовали это с партнерами, что к концу года долг снизится и соотношение чистого долга к EBITDA будет ниже четырех. Хотя процесс изменения бизнес-модели еще продолжается, самые сложные времена уже прошли и мы полностью нацелены на развитие и рост.

(Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)

Горизонт планирования сократился с пяти лет до «максимум трех», но Сергей Ли рассчитывает, что в обозримом будущем ситуация стабилизируется. Сейчас группа находится на финальной стадии разработки новой стратегии и планирует представить ее в следующем году. Ее глава поясняет, что стратегия будет основана на подходе фиджитал — комбинации цифрового пути клиента и физических магазинов, позволяющем взаимодействовать с покупателем на платформе бренда, начиная с поиска и подбора товара, покупки и заканчивая постпродажным сервисом. Последнее, по словам Ли, в настоящее время очень актуально, так как для части брендов стало недоступно гарантийное обслуживание и группа берет его на себя.

Что происходит с акционерами группы Сейчас владельцем чуть более 50% «М.Видео-Эльдорадо» является зарегистрированное в Калининграде МКООО «Эрикария» (его учредители не раскрываются, но из документов группы следует, что оно связано с «Сафмар Ритейл» семьи Гуцериевых), еще одной структуре группы «Сафмар» — ПАО «ЭсЭфАй» — принадлежит почти 10,4%. С 2018 года в рамках сделки по выходу Media Markt Saturn из России 15% «М.Видео-Эльдорадо» принадлежит Media-Saturn-Holding GmbH, которая подконтрольна крупному международному ретейлеру Ceconomy со штаб-квартирой в Германии. Еще 0,8% принадлежит МВМ, владельцем которой является сама группа, остальные акции находятся в свободном обращении. В апреле прошлого года член совета директоров «М.Видео-Эльдорадо» Саид Гуцериев заявил, что договорился с неназванными российскими предпринимателями о продаже доли в группе. Сделку планировали закрыть в том же году. Летом 2022 года Саид Гуцериев попал под санкции Великобритании, после чего вышел из совета директоров «М.Видео-Эльдорадо». Сергей Ли переадресовал к акционерам вопросы, связанные с продажей, текущей ролью семьи Гуцериевых в управлении, а также тем, что происходит с долей Ceconomy.

Про конкуренцию с маркетплейсами

Помимо наличия товара и маркетинга, на продажи, по словам Ли, сильно влияет доступность кредитов для покупателей. В прошлом году доля продаж в кредит упала, в этом году снова выросла. По итогам девяти месяцев на такие покупки приходилось 15,8% в общих продажах. — Мы развиваем финтехнаправление на базе нашего кредитного брокера «Директ Кредит», который сотрудничает с несколькими банками. Активно запускаем новые финансовые продукты с более долгим периодом выплаты, а также сервисы, например «М.Рассрочка» с единожды одобренным и возобновляемым кредитным лимитом. Средняя сумма чека, которая оформляется в сервисе «М.Рассрочка», составляет порядка 80 тыс. руб., что почти на 30% больше, чем при других вариантах рассрочки. Мы активно взаимодействуем с банками-партнерами, чтобы кредит не становился дороже для покупателей из-за изменения ставки ЦБ.

КоммерсантЪ 100-2014

Ежедневная общенациональная деловая газета.российская ежедневная общественно-политическая газета с усиленным деловым блоком. Выпускается Издательским домом «Коммерсантъ». Периодичность – шесть раз в неделю (с понедельника по субботу).

Содержание

kms_100_003

kms_100_004

kms_100_005

kms_100_006

kms_100_007

kms_100_008

kms_100_009

kms_100_010

kms_100_020

kms_100_021

kms_100_022

kms_100_023

kms_100_024

kms_100_025

kms_100_026

kms_100_027

kms_100_011

kms_100_012

kms_100_013

kms_100_014

kms_100_015

kms_100_016

kms_100_017

kms_100_018

kms_100_019

kms_100_028

kms_100_029

kms_100_030

kms_100_031

kms_100_032

kms_100_033

kms_100_034

kms_100_035

kms_100_036

Часто встречающиеся слова и выражения

Библиографические данные

Название КоммерсантЪ 100-2014
Автор Редакция газеты Коммерсантъ (понедельник-пятница)
Издатель Litres, 2015
ISBN 5457800547, 9785457800540
&nbsp &nbsp
Экспорт цитаты BiBTeX EndNote RefMan

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *