Сколько галыгин получил за рекламу эльдорадо
Перейти к содержимому

Сколько галыгин получил за рекламу эльдорадо

  • автор:

Василий Большаков, «М. Видео – Эльдорадо»: «Мы хотим и готовы тратить больше, но нет инвентаря»

Что повлияло на сокращение рекламного бюджета? Как решить проблему с нехваткой диджитал-инвентаря? В чем актуальность розничных магазинов? Как кризис повлиял на структуру спроса и почему стоит обращаться к цифровым инфлюенсерам? Об этом и не только — в новом интервью AdIndex с директором по маркетингу и цифровому опыту клиента «М. Видео-Эльдорадо» Василием Большаковым

image

— В декабре прошлого года группа «М.Видео-Эльдорадо» объединила сеть и маркетинговое направление под общим брендом. Какие результаты эксперимента вы видите по итогам первого полугодия?

— Небольшая поправка: мы объединили внешний маркетинг и нашу рекламу с точки зрения кобренд-формата. То есть мы начиная с «черной пятницы» в ноябре прошлого года стали совместно рекламировать наши промо, указывая, что они доступны в двух брендах: «М.Видео» и «Эльдорадо».

В ретейле магазины продолжают работать под собственными брендами — тут без перемен. При этом мы мы тестируем в двух городах кобрендинговый формат «Эльдорадо + М.Видео» — в Тольятти и Рязани. В этих городах мы сделали изменения с точки зрения клиентского пути — там можно списать бонусные баллы одного бренда в другом, сделать заказ в одном бренде и получить в другом, но пока это только локальный пилот.

Если вернуться к рекламе, то мы однозначно довольны результатом. Мы смогли оптимизировать медийные затраты: если раньше мы тратили на маркетинг двух брендов, то теперь мы это делаем в формате кобренда и тратим на порядок меньше. Также эта реклама достаточно хорошо воспринимается с точки зрения ключевых показателей бренд-трекинг — в том, что рекламируется два бренда, люди видят дополнительную выгоду и привлекательность. Сейчас мы показываем, что благодаря объединению клиенты получают больше выгоды и сервисных преимуществ.

— Рассматриваете ли вы в будущем полную консолидацию двух марок?

— «М.Видео» и «Эльдорадо» — сильные, самодостаточные бренды, у которых есть своя лояльная аудитория. Покупка бытовой техники и электроники — достаточно сложный клиентский путь, на который люди тратят несколько недель, как правило, выбирая в разных магазинах, сравнивая цены, онлайн и офлайн. Поэтому мы считаем, что мультибрендовая стратегия имеет право на жизнь, поскольку с двумя брендами мы в два раза повышаем нашу вероятность присутствия в клиентском пути.

«Эльдорадо» воспринимается как доступный бренд, ближе к «дискаунтеру», а «М.Видео» как инновационный, экспертный и качественный. Этим брендам по тридцать лет, есть наследство. Эти бренды по-разному сильны в разных регионах нашей страны. Мы будем развивать их отдельно, при этом в коммуникациях могут присутствовать и кобренд-кампании, и для отдельного бренда, например, только для «М.Видео».

— По подсчетам AdIndex, вы на треть снизили расходы на размещение в медиа в 2022 году, упав в рейтинге крупнейших рекламодателей России с 9-го на 17-е место. Одна из причин, как мы уже поняли, развитие кобрендинга в маркетинге, что еще повлияло на сокращение рекламного бюджета?

— Первое — мы хотим делать бизнес более эффективным. Кобренд-формат в рекламе — решение, которое позволяет органически тратить меньше, получая такой же результат по охватам и знанию или даже лучше. Кроме того, масштаб бизнеса и развитые технологии позволяют нам самостоятельно выступать рекламной площадкой — в год мы совершаем более 1,3 трлн касаний с нашими клиентами, ретейл-медиа — это то, что мы планируем активно развивать.

Второе — мы хотим и готовы тратить больше, но нет инвентаря: этот комментарий особенно применим к диджитал-форматам. Уход или ограничение работы ряда международных площадок существенно ограничили нас в возможностях размещения.

Третье — наш бизнес построен на взаимодействии с вендорами и их развитии на российском рынке. К сожалению, часть вендоров ушла и свернула свою деятельность в России, и это не могло не сказаться на бюджетах.

Сейчас мы активно привлекаем на российский рынок новых партнеров, вовлекаем в рекламные проекты новые бренды, показывая брендам, как можно и нужно инвестировать в маркетинг в России, — наша функция в том, чтобы бизнес вендора успешно развивался на отечественном рынке. Мы всячески стимулируем новые компании приходить на рынок и вкладываться в маркетинг и продвижение. Из совершенно разных стран. Есть ряд примеров с китайскими и турецкими брендами, узбекским брендом Artel.

— Как вы решаете для себя проблему с недостатком диджитал-инвентаря?

— Мы развиваем SEO или органический трафик с помощью IT-доработок и оптимизации наших онлайн-площадок, а также занимаемся контентным наполнением наших сайтов и приложений. Например, мы развиваем бренд-медиа «М.Клик». Это блог, посвященный технике, который привлекает большое количество трафика и клиентов. Люди приходят к нам, чтобы почитать обзоры, посмотреть новинки и быть в курсе новостей в нашей категории.

— Как в целом выглядит ваш медиамикс в этом году и на какие каналы вы делаете упор?

— Мы стремимся к тому, чтобы рос наш оборот и увеличивались показатели по восприятию бренда. У нас очень хорошие тенденции, и они сохраняются. Мы постоянно держим руку на пульсе по тому, куда и сколько инвестировать с точки зрения отдачи. Мы продолжаем достаточно много инвестировать в ТВ-размещение. Понимаем, что это самый эффективный с точки зрения стоимости контакта канал коммуникации, который дает охват и скорость донесения сообщения о промо до максимально широкой аудитории. Мы продолжаем использовать наружную рекламу, поскольку у нас есть офлайн, и наружка хорошо генерирует трафик магазинов. Большое внимание уделяем диджитал- и перформанс-каналам, ищем новые охватные форматы размещения в диджитал-направлениях, экспериментируем с блогерами, метавселенными и в социальных сетях. Немного инвестируем в радио в дополнение к наружке для генерации трафика в наши магазины. Мы много смотрим в части креатива, чтобы наша реклама была яркой и сочной, чтобы она и доносила механику акции, и повышала восприятие бренда.

— Как вы оцениваете подход НРА к формированию стоимости телерекламы? Многие участники рынка в прошлом году критиковали селлера за неоднократное повышение цен.

— Мы являемся драйвером категории с точки зрения присутствия на ТВ и понимаем всю эффективность этого канала. Но, действительно, рост цен во многом опережает те качественные показатели телесмотрения, которые есть на российском рынке. Мы готовы инвестировать в этот формат, но, честно говоря, мне бы хотелось, чтобы рост цен был сопряжен с качественным изменением в продукте, который предоставляет рынок. Здесь должен быть некий обоснованный рост, чтобы мы понимали его эффективность и эффективность инвестиций в этот канал.

— В конце прошлого года группа «М.Видео-Эльдорадо» выделила рекламную монетизацию в отдельное направление. Какие результаты вы готовы озвучить и как выглядит структура ваших рекламодателей?

— Пока мы в первую очередь сконцентрированы на очевидных партнерах — брендах бытовой техники и электроники, с которыми взаимодействуем от разработки маркетинговой стратегии до помощи в тактическом размещении на разных медиаканалах.

— В будущем вы также планируете работать только с вендорами или будете расширяться?

— Мы открыты для всех. Категория бытовой техники и электроники является индикативной, в ней сконцентрировано большое количество качественной аудитории. Мы готовы давать доступ к этой аудитории для разных компаний из разных сегментов — и в офлайне, и в онлайне.

— Руководитель рекламной монетизации «М.Видео-Эльдорадо» Дмитрий Буров на конференции Digital Brand Day заявил, что вы намерены развивать свою видеосеть indoor-рекламы. Расскажите подробнее, как это будет работать и какие сроки по реализации проекта вы ставите?

— Indoor у нас доступен уже сейчас. Наша розничная сеть — это примерно 1200 магазинов, в каждом — сотни экранов, то есть порядка 100 тыс. цифровых indoor-поверхностей с высокой проходимостью. То, что появится в этом году, — это селфсервис-кабинет на сайте и в приложении, предназначенный для управления и запуска рекламы наших цифровых витрин. Уже в ближайшее время мы презентуем технологию рынку.

У нас есть стимул трансформироваться в ретейл-медиа, в медиаплощадку, поскольку мы можем анализировать поведение клиента и онлайн, и в магазине. Отличие ретейлера, обладающего сильным онлайном и офлайном, в том, что он может построить хороший охват и показать воронку вплоть до продаж и транзакций.

— Говоря о точке завершения транзакций, в чем сегодня главная роль розничных магазинов?

— В категории бытовой техники и электроники самой долгосрочной моделью покупки является та, которая ориентирована на клиентский опыт, сервисную составляющую, комплексное закрытие потребностей клиента.

При всем росте онлайна у нас и других омниканальных ретейлеров 75% покупок происходят онлайн, но при этом с вывозом техники из магазина. Людям нравится приходить и покупать в офлайн-точке, даже если они заказывают онлайн. Это происходит у нас, у других ретейлеров, на других рынках, в других странах. И это долгосрочный тренд. Поэтому мы глубоко уверены в том, что магазины никуда не денутся. Тем более в категории бытовой техники и электроники, где нужно пощупать, потрогать, понюхать.

Сейчас важность магазина и проверенного ретейлера возрастает. Когда у тебя поменялся набор брендов — часть старых ушла, часть новых пришла, — важно быть уверенным, что ты тратишь деньги на качественную технику, не покупая на каком-то маркетплейсе «кота в мешке». Мы продаем то, в чем уверены. И эта уверенность транслируется нашим клиентам. Доходы россиян не растут, но они хотят быть уверены, что за свои деньги получают максимум.

— А как кризис сегодня влияет на структуру спроса и потребительское поведение? Особенно это интересно узнать в реалиях 2023 года, когда по результатам многих исследований, включая Nielsen, было выяснено, что индекс потребительской уверенности россиян начал восстанавливаться и даже расти.

— Спрос действительно восстанавливается. Россияне готовы к более дорогим и долгосрочным покупкам, в частности в нашем сегменте. Людям по-прежнему нужны товары высокого качества. В прошлом году был высокий спрос в феврале и марте на фоне инфляционных ожиданий, после этого было некое проседание. Сейчас мы растем по динамике продаж год к году. При этом все более виден тренд на то, что возвращается прежняя структура потребления.

Меняются бренды, это действительно так. Если вы хотите купить телевизор и раньше ориентировались только на Samsung, LG, Sony, то сейчас можно выбирать и между другими брендами, которые есть на наших полках. Да, у нас по-прежнему доступны Samsung, LG, но основные бренды стали другими во многих категориях. Наша задача как ретейлера развивать эти бренды, поддерживать, знакомить с ними людей и объяснять, что за ними стоят технологии и инновации. Но мы по-прежнему пытаемся через импорт привнести бренды, к которым привыкли россияне, там, где невозможно их заменить: это, например, техника Apple или смартфоны Samsung. Мы в любом случае новинки, которые презентуются в мире, привозим первыми в России. Мы стремимся к тому, чтобы наш фокус на инновации сохранялся даже в условиях ограничений.

— Какие маркетинговые эксперименты вы запланировали на этот год для своего продвижения?

— Поделюсь краткосрочными планами. В планах экораспродажа и большое количество рекламных кампаний, посвященных нашим эксклюзивным маркам, которых мы развиваем, например Toshiba, Grundig, и собственным торговым маркам, например Hi.

— В своей коммуникации вы в основном обращаетесь к аудитории через звезд — это Александр Пушной, Вадим Галыгин, Клава Кока, но недавно вы запустили цифрового амбассадора Эм.Ви. Почему вы решили обратиться к новым технологиям, а не наняли кого-то из реальных людей?

— Рынок селебрити стал другим, селебрити стало меньше. Может быть, с ними стало проще договариваться, но риски для компании существенно возросли из-за того, что и как они говорят в медийном поле. Поэтому мы решили пойти по пути создания собственного амбассадора, минимизируя эти риски. Тем не менее мы всегда были открыты для того, чтобы работать с разными сегментами, привлекая разных селебрити. Глобально мы останемся с Пушным, Галыгиным и Эм.Ви и будем смотреть, что произойдет дальше.

— С точки зрения расходов такое решение оказалось выгоднее?

— Зависит от того, с какими селебрити сравнивать — если с гонораром Ивлеевой, то мы создали более доступное решение. Но мы много инвестировали в технологии на старте, поэтому это было недешевым решением. Но мы хотим, чтобы Эм.Ви появлялась во многих наших собственных каналах, бренд-медиа, социальных сетях, других контентных историях, например видеообзорах на технику. Мы никогда бы не сделали такое большое количество единиц контента с живым человеком.

Насколько мы долго будем ее использовать, зависит от ее экономики. И опять же, мы хотим соединить два мира: онлайн и офлайн. От живых селебрити мы никуда не уйдем, просто у них теперь будет еще и цифровой напарник, коллега, и они вместе будут дальше нас продвигать.

Автор: Елизавета Худоятова

М.Видео и Эльдорадо впервые проводят совместную рекламную кампанию

М.Видео-Эльдорадо

Группа М.Видео-Эльдорадо, ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID),в преддверии «Черной пятницы» запустила первуюв истории Группы единую рекламную кампанию для двух брендов.

Амбассадоры Александр Пушной и Вадим Галыгин примерили образы рестлеров и в рамках серии роликов сойдутся в супербитве за выгоду для покупателей.

В М.Видео и Эльдорадо с 1 ноября стартует самая ожидаемая распродажа осени – «Чёрная пятница». Выгодные цены и скидки до 50% будут действовать на гаджеты, компьютерную технику, бытовую технику и многое другое. Ряд товаров для кухни и дома, а также полезных аксессуаров станут доступны в ограниченном количестве онлайн по специальным ценам всего за 9, 49, 999 и 3 999 рублей.В этом году Группа впервые запускает одну общую коммуникацию для двух своих розничных брендов – с момента объединения в одну компанию М.Видео и Эльдорадо всегда имели раздельное позиционирование и собственный креатив, но сейчас готовы консолидировать усилия для успешной «Чёрной пятницы». Конкуренцию двух брендов за покупателей и цены иллюстрирует креативное решение, простроенное на эстетике рестлинга.

Ссылки на тизеры:

Директор по маркетингу и цифровому опыту клиента Группы М.Видео-Эльдорадо Василий Большаков:

«Распродажи в ноябре проводят многие, и через объединение двух сильных, дополняющих друг друга брендов в одной коммуникационной кампании, мы можем заметно усилить своё предложение, сделать его максимально заметным. Именно поэтому для премьерного появления двух брендов в одной рекламной коммуникации мы выбрали действительно громкое событие, которое традиционно ждут миллионы, а за основу концепции взяли антураж рестлинга с присущими ему особенностями и драматургией, элементами соперничества и актёрской игры.

В качестве действующих лиц мы задействовали наших основных харизматичных медийных персон, которые имеют высокую узнаваемость и ассоциируются с брендами у самой широкой аудитории, что делает этот креатив ещё эффективнее и заметнее».

Александр «Повелитель скидок» Пушной и Вадим «Сокрушитель цен» Галыгин погрузят зрителей в крутой и знакомый многим мир шоу под названием «рестлинг», и выяснят кто же них настоящий чемпион «Чёрной пятницы» и у кого круче скидки – у М.Видео или Эльдорадо? Пока все ждут наступления сезона выгоды, оба героя под рёв толпы уже встретились лицом к лицу и показали одинаковый вес – скидки на технику в обеих сетях будут достигать 50%.

Креативы созданы совместно с агентством Instinct и Ballpark production, режиссёром выступил Илья Смолин.

Кампания продлится в течение всего ноября и разделится на три этапа. На каждом из них, кроме еще одного уровня экономии,покупателей ждёт новый рекламный флайт, в котором они смогут наблюдать за развитием противостояния двух «величайших чемпионов в категории супертяжёлых скидок».

Состав творческой группы:

М.Видео (клиент)

Василий Большаков – директор по маркетингу и цифровому опыту клиента

Татьяна Шароварская – руководитель отдела маркетинговых коммуникаций

Елизавета Давыдова — руководитель группы разработки рекламных кампаний

Instinct (агентство)

Ballpark production (продакшн)

Статья относится к тематикам: Техника, электроника. Сотовый ритейл
Поделиться публикацией:

Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы Telegram , Vkontakte , Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте «Retail.ru» в свои источники в Яндекс.Новости

М.Видео и Эльдорадо впервые проводят совместную рекламную кампанию https://www.retail.ru

Группа М.Видео-Эльдорадо, ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID),в преддверии «Черной пятницы» запустила первуюв истории Группы единую рекламную кампанию для двух брендов.

Амбассадоры Александр Пушной и Вадим Галыгин примерили образы рестлеров и в рамках серии роликов сойдутся в супербитве за выгоду для покупателей.

В М.Видео и Эльдорадо с 1 ноября стартует самая ожидаемая распродажа осени – «Чёрная пятница». Выгодные цены и скидки до 50% будут действовать на гаджеты, компьютерную технику, бытовую технику и многое другое. Ряд товаров для кухни и дома, а также полезных аксессуаров станут доступны в ограниченном количестве онлайн по специальным ценам всего за 9, 49, 999 и 3 999 рублей.В этом году Группа впервые запускает одну общую коммуникацию для двух своих розничных брендов – с момента объединения в одну компанию М.Видео и Эльдорадо всегда имели раздельное позиционирование и собственный креатив, но сейчас готовы консолидировать усилия для успешной «Чёрной пятницы». Конкуренцию двух брендов за покупателей и цены иллюстрирует креативное решение, простроенное на эстетике рестлинга.

Ссылки на тизеры:

Директор по маркетингу и цифровому опыту клиента Группы М.Видео-Эльдорадо Василий Большаков:

«Распродажи в ноябре проводят многие, и через объединение двух сильных, дополняющих друг друга брендов в одной коммуникационной кампании, мы можем заметно усилить своё предложение, сделать его максимально заметным. Именно поэтому для премьерного появления двух брендов в одной рекламной коммуникации мы выбрали действительно громкое событие, которое традиционно ждут миллионы, а за основу концепции взяли антураж рестлинга с присущими ему особенностями и драматургией, элементами соперничества и актёрской игры.

В качестве действующих лиц мы задействовали наших основных харизматичных медийных персон, которые имеют высокую узнаваемость и ассоциируются с брендами у самой широкой аудитории, что делает этот креатив ещё эффективнее и заметнее».

Александр «Повелитель скидок» Пушной и Вадим «Сокрушитель цен» Галыгин погрузят зрителей в крутой и знакомый многим мир шоу под названием «рестлинг», и выяснят кто же них настоящий чемпион «Чёрной пятницы» и у кого круче скидки – у М.Видео или Эльдорадо? Пока все ждут наступления сезона выгоды, оба героя под рёв толпы уже встретились лицом к лицу и показали одинаковый вес – скидки на технику в обеих сетях будут достигать 50%.

Креативы созданы совместно с агентством Instinct и Ballpark production, режиссёром выступил Илья Смолин.

Кампания продлится в течение всего ноября и разделится на три этапа. На каждом из них, кроме еще одного уровня экономии,покупателей ждёт новый рекламный флайт, в котором они смогут наблюдать за развитием противостояния двух «величайших чемпионов в категории супертяжёлых скидок».

Состав творческой группы:

М.Видео (клиент)

Василий Большаков – директор по маркетингу и цифровому опыту клиента

Татьяна Шароварская – руководитель отдела маркетинговых коммуникаций

Елизавета Давыдова — руководитель группы разработки рекламных кампаний

Instinct (агентство)

Ballpark production (продакшн)

мвидео, эльдорадо, торговая сеть, pr, маркетинг М.Видео и Эльдорадо впервые проводят совместную рекламную кампанию

Сколько галыгин получил за рекламу эльдорадо

31.5K subscribers
16.3K photos
2.42K videos
18.3K links
Новости о рекламе, маркетинге и PR.
Для инфоповодов и связи с редакцией: news@sostav.ru

About
Blog
Apps
Platform

31.5K subscribers

�� Пять шагов к креативу, который попадёт аудитории в самое сердечко

Агентство «Восход» рассказало, что нужно учесть при создании рекламной кампании. Начните с целей, не забудьте про контекст и обязательно выразите инсайт своего креатива, избегайте банальных образов и подарите людям деньги надежду на будущее

�� Что нового появилось в ОРД с начала работы закона о маркировке интернет-рекламы

С 1 сентября 2022 года действуют новые правила размещения рекламы в интернете. Роскомнадзор собирает информацию о коммерческих размещениях в Едином реестре интернет-рекламы с помощью операторов рекламных данных (ОРД).

����‍��Рекламодателям дали время на отладку работы — их пока не штрафуют за неисполнение требований. В это время ОРД вовсю внедряют новые функции.

Какие обновления появились у платформ за прошедшие месяцы, читайте в материале Sostav ����

��Россияне провели через СБП 14,4 трлн руб. в 2022 году

За этот период было совершено более 3 млрд операций через систему быстрых платежей Банка России (СБП). Это превышает аналогичные показатели 2021 года почти в 2,4 раза. Всего к системе подключено 213 банков.

В 2022 году россияне совершили через СБП 358,8 млн покупок на 720,8 млрд руб., что по количеству больше показателя прошлого года почти в 27 раз. В среднем один покупатель оплатил через СБП шесть покупок

This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM

«Онкологика» и Setters рассказали, как изменить своё отношение к жизни

Креаторы поговорили с онкопациентами в ремиссии. Лечение помогло им увидеть свои настоящие желания и найти новые опоры.

Например, герои проекта пообещали себе никогда не «тратить время на то, что не приносит радость»‎, не «зацикливаться только на работе»‎ и не «гнаться за ложными целями»

�� Телеканал Fox продал весь рекламный инвентарь на Super Bowl-2023

Телеканал Fox распродал всё рекламное время в трансляции финала Super Bowl — финальной игры за звание чемпиона Национальной футбольной лиги США, которая состоится 12 февраля 2023 года.

Стоимость самых дорогих рекламных слотов составила более $7 млн за 30-секундный ролик — это рекорд. Крупнейшим рекламодателем Суперкубка остаётся пивоваренная компания Anheuser-Busch. В этом году у неё три минуты эфирного времени

Главные новости этого утра:

• Общая сумма бюджетов на интернет-рекламу за три месяца прошлого года составила более 70 млрд руб. Данные о размещениях передают уже около 5,7 млн рекламодателей и рекламораспространителей.
https://www.sostav.ru/publication/obshchie-byudzhety-na-internet-reklamu-prevysili-70-mlrd-rub-58918.html

• Российский рынок наружной рекламы за прошлый год достиг допандемийного уровня по количеству проданных поверхностей. Впервые в сегменте лидировал «Яндекс».
https://www.sostav.ru/publication/yandeks-vybilsya-v-lidery-po-zakupke-naruzhnoj-reklamy-58919.html

• «Газпром-медиа холдинг» заморозил проект музыкального сервиса «Аудиоклуб». Компания решила сосредоточиться на развитии Rutube и Yappy.
https://www.sostav.ru/publication/gazprom-media-kholding-ostanovil-rabotu-nad-audioklubom-58920.html

• Крупные банки в 2022 году выплатили клиентам 150 млрд руб. в виде кэшбэка. Чаще всего его тратили на категории, связанные с ремонтом и развлечениями.
https://www.sostav.ru/publication/za-proshlyj-god-banki-vydali-150-mlrd-rublej-v-vide-keshbeka-58921.html

• Структура поставщика электроники «F+ tech-Марвел» купила 49% в производителе систем автоматизированных рабочих мест Getmobit. Это позволит компании сосредоточиться на поставках электроники в госсекторе.
https://www.sostav.ru/publication/marvel-kupil-proizvoditelya-avtomatizirovannykh-rabochikh-mest-58922.html

���� В Tinder появится режим инкогнито

Tinder добавит режим инкогнито, который позволит сделать профиль пользователя невидимым для всех, кроме понравившихся. Люди, которых человек «свайпнул вправо», смогут увидеть его анкету в рекомендациях.

Кроме того, сервис позволит блокировать профили из предложенных. Это позволит избежать неловкого столкновения с бывшими партнёрами или членами семьи. Такая функция дополнит возможность блокировки на основе номера телефона

�� Google представила аналог ChatGPT

Google запускает собственный чат-бот на основе искусственного интеллекта — он получил название Bard. Технология станет прямым конкурентом нашумевшему ChatGPT от компании OpenAI.

Bard готовится перейти в стадию тестирования и будет доступен ограниченному числу пользователей, а позже запустится для всех

В рекламе «Эльдорадо» от BBDO Moscow появился новый герой

В рекламе "Эльдорадо" от BBDO Moscow появился новый герой

Розничная сеть «Эльдорадо» запустила рекламную кампанию в обновлённой креативной рамке. Вместе с Вадимом Галыгиным постоянным героем рекламы «Эльдорадо» станет кукла-маппет по имени Вадя. С народным юмором и лёгкой долей абсурда они делают всё необходимое, чтобы клиенты просто и выгодно совершали покупки техники в «Эльдорадо». За разработку и реализацию новой креативной стратегии бренда отвечает агентство BBDO Moscow.

В рамках обновленной рекламной концепции бренд «Эльдорадо» продолжает представлять Вадим Галыгин в должности директора магазина. Его правой рукой стал маппет-двойник Вадя. Он выступает в роли весёлого «продавана», шутит на тему ценовых преимуществ, необычно взаимодействует с товарами и общается с молодежной аудиторией. Образ персонажа Вади разработан BBDO Group, кукла создана в Лондоне Puppets Magic Studio.

Креативная платформа будет присутствовать во всех основных каналах коммуникации с клиентами: ТВ, OOH, digital, сайт eldorado.ru, instore, социальные сети и email-рассылки. «Эльдорадо» стремится расширить коммуникации с молодёжной аудиторией, повысить узнаваемость бренда и усилить преимущества, отстроиться от конкурентов.

«Вадим Галыгин многие годы является лицом нашего бренда, рекламные кампании с его участием узнаваемы и нравятся нашей целевой аудитории. Вместе с командой BBDO Group мы решили, что один Вадим хорошо, а два ещё лучше. В эволюции креативной рамки теперь мы задействуем ещё и его двойника-куклу. В этом тандеме у каждого героя своя роль и задачи. Наша цель — увеличить лояльность покупателей, привлечь новых и нестандартно акцентировать внимание на наших преимуществах – большом выборе техники по доступным ценам, удобных форматах и простых способах совершения покупки. В производстве рекламы маппета удобно адаптировать под различные задачи и типы кампаний, что позволит сделать основные сообщения более заметными и запоминающимися», — отмечает директор по маркетингу «Эльдорадо» Василий Большаков.

«Во-первых, это – весело. Во-вторых, несмотря на всю требовательность к райдеру артиста, мы видим, как Вадя вживается в каждую роль, которая ему достается. Как в его глазах проносятся сумасшедшие скидки, широкий ассортимент и уникальные предложения Эльдорадо. Такого персонажа хочется масштабировать на все возможные каналы, тем более что он готов работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю — он же маппет. Кроме того градация допустимого для Вади с точки зрения tone of voice позволит нам говорить с любой аудиторией», — говорит креативный директор агентства BBDO Moscow Дмитрий Втулкин.

«Эльдорадо» в 2018 году обновила бренд, рекламную стратегию и формат магазинов. Философию перезапущенного бренда отражают принципы: просто, выгодно, рядом. «Эльдорадо» стала ближе к своим покупателям за счёт удобных локаций магазинов, выгоднее благодаря широкому спектру товарных предложений, регулярных промоакций и разных форматов совершения покупок. Индекс NPS (Net Promoter Score или индекс потребительской лояльности) среди покупателей «Эльдорадо» вырос за последние два года на треть до 67%. Максимальные рекомендации (98%) получили качество работы консультантов и уровень сервиса, а также ассортимент и товары.

Состав творческой группы:

«Эльдорадо» (клиент)

  • Василий Большаков – операционный директор по маркетингу
  • Юлия Ким – руководитель отдела маркетинговых коммуникаций
  • Зоя Прохорова – ведущий менеджер по маркетинговым коммуникациям
  • Анастасия Кузнецова – менеджер по маркетинговым коммуникациям

BBDOMoscow (стратегия, креатив)

  • Николай Мегвелидзе – управляющий креативный директор
  • Дмитрий Втулкин – креативный директор
  • Михаил Чопоров – стратегический директор
  • Ольга Грамолина – управляющий директор группы компаний BBDO
  • Юлия Кошкина – исполнительный директор
  • Александр Королев – копирайтер
  • Павел Лукьянов – арт-директор
  • Василий Гедзун, Анна Беликова – дизайн
  • Кира Попова – супервайзер по работе с клиентами
  • Элина Барон – менеджер по работе с клиентами
  • Валерий Горохов – старший продюсер
  • Анастасия Никольская – продюсер

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *