Как озон и вайлдберриз разрушают малый бизнес
Перейти к содержимому

Как озон и вайлдберриз разрушают малый бизнес

  • автор:

Ozon и Wildberries указали на риски предпринимателей из-за идеи сенаторов

В Ozon и Wildberries заявили, что большинство их пунктов выдачи заказов развивают малые предприниматели по модели франшизы. Там указали, что идея сенаторов ограничить крупнейшим маркетплейсам число таких пунктов повредит партнерам

Фото: Влад Карков / Keystone Press Agency / Global Look Press

Фото: Влад Карков / Keystone Press Agency / Global Look Press

Идея сенаторов ограничить маркетплейсы в числе открываемых пунктов выдачи товаров ударит в первую очередь по бизнесменам в малых и отдаленных поселениях, «за каждым из них стоит предприниматель и его сотрудники». Об этом РБК заявили в пресс-службе Ozon и Wildberries. Так там ответили на просьбу прокомментировать инициативу председателя комитета Совфеда по экономической политике Андрея Кутепова. По его словам, в верхней палате сейчас разрабатывается законопроект, которым вводится предельная доля для маркетплейсов на рынке в 25%, а при превышении ограничит их в открытии новых пунктов. «Мы развиваем сеть пунктов выдачи заказов для того, чтобы обеспечить россиянам доступ к миллионам товаров в пешей доступности от дома. Это особенно важно, когда речь идет о малых и отдаленных поселениях, в которых нет торговых центров с широким ассортиментом товаров. Сегодня наши пункты работают в 5000 таких городов и деревней», — сообщили в Ozon. Там указали, что 98% пунктов выдачи Ozon «работают по модели франшизы — за каждым из них стоит предприниматель и его сотрудники». По данным маркетплейса, у него в России 40 тыс. точек, которые развивают 20 тыс. российских малых предпринимателей.

Фото:Сергей Фадеичев / ТАСС

Представитель Wildberries также сообщил, что большинство их пунктов выдачи заказов развиваются по партнерской модели — с площадкой сотрудничают тысячи малых предпринимателей — владельцев пунктов. «Ограничение доли маркетплейсов на рынке аренды помещений для пунктов выдачи в первую очередь станет препятствием для развития малого бизнеса. Также это напрямую повлияет на доходы продавцов, которые сотрудничают с платформой. Большинство из них — представители малого и среднего бизнеса. В конечном итоге инициатива может привести к снижению доступности товаров, особенно в отдаленных регионах», — рассуждает он. В то же время представитель этого маркетплейса оговорился, что они не знакомы с текстом законопроекта, и для ее оценки необходимо понять, какой эффект ожидают авторы и можно ли его достичь предлагаемым способом. «Следует подчеркнуть, что не все практики офлайн-ретейла применимы для онлайна, который, наоборот, позволяет преодолеть территориальные ограничения в доступности широкого ассортимента товаров и обеспечить высокий уровень конкуренции с учетом огромного количества продавцов», — отметил представитель Wildberries.

Что предложил Совфед

Совет Федерации готовит законопроект, который установит предельную долю в объеме онлайн-продаж маркетплейсов в 25% за предыдущий финансовый год. Тем площадкам, которые превысят указанную долю в определенном городе, муниципальном районе или округе, могут запретить открывать там новые пункты выдачи заказов.

Как озон и вайлдберриз разрушают малый бизнес

Свернуть поиск

Сервисы VK

Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить свой сервис для вас.
Вы можете принять их или настроить их самостоятельно. Больше информации

Принять все Настроить

Настройки страницы

Левая колонка

Поиск видео и каналов

Баннер

Топ недели

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

289 733 просмотра

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

943 566 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

6 976 872 просмотра

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

800 749 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

165 849 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

1 880 119 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

464 897 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

133 083 просмотра

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

319 542 просмотра

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

358 278 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

2 074 943 просмотра

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

337 596 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

99 683 просмотра

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

386 500 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

284 067 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

81 489 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

859 587 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

1 230 895 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

110 842 просмотра

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

51 416 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

138 434 просмотра

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

168 660 просмотров

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

324 304 просмотра

Мы больше не будем рекомендовать вам подобный контент.

165 811 просмотров

Автопереключение роликов

Ролики из рекомендаций будут запускаться автоматически

Телескопическая антенная мачта, зерноуборочный комбайн Т500 .

Импортозамещение

  • 54K просмотров
  • 18 мая 2023

VM_Video_1676395145706

ИЛЕКСКИЙ ЗООТЕХНИКУМ

  • 24K просмотров
  • 15 фев 2023

Акшуатский дендропарк, Барышский район. Немного снято село.

Татьяна Абрамова (Парамонова)

  • 36K просмотров
  • 21 дек 2022

Пропуски! Устранение ошибки Р2135 (глюк эл дросселя) ВАЗ-211.

ВЛАДИМИР ИВАНОВ (СЕРВИС-АВТОЭЛЕКТРОНИКИ)

  • 43K просмотров
  • 17 дек 2021

Как ОЗОН и Вайлдберриз разрушают малый бизнес | Бизнес идеи – Игорь Рыбаков

Как ОЗОН и Вайлдберриз разрушают малый бизнес | Бизнес идеи - Игорь Рыбаков

Смотрите выпуск до конца и поймете, что не все так здорово, как говорят в мотивирующих речах коучи и чиновники. Малый бизнес 2021 не то, чтобы в ж…, но близко к тому.

Как крупные платформы вроде озон и вайлберриз убивают малых игроков? Почему деньги достаются так тяжело, и какие бизнес идеи сейчас нужны для старта? Бизнес с нуля можно начать только с расчетом на большой и средний

Как заработать деньги на простых вещах? Спойлер: никак!

0:25 Малый бизнес. Есть перспективы?
1:55 Как Озон и Вайлдберриз влияют на бизнес?
4:20 Почему маленькие умрут?
4:53 Что делать бизнесу, чтобы выжить?
7:30 Слабые места корпораций
9:33 Бизнес идеи и новые ниши
10:47 Возможности для новичков. Почему умные победят?

Миллиардер Рыбаков заявил что Вайлберрис с Озоном разрушают малый бизнес: разбираюсь почему и что теперь делать

Штудируя мануалы по онлайн-коммерции, убеждаюсь, что 99,9 % из них безнадёжно устарело. Сделал это, открыл сайт, дал рекламу туда и вуаля — коси лаве. А вот фигушки.

Крупные маркетплейсы безбожно отъедают трафик, заманивая толпы начинающих комерсов на свои площадки и плодя демпинг. В буржунетах давно встречал жалобы, что Amazon «пожирает» малый бизнес. А что насчёт наши отечественных «амазонов»? На ситуацию обратил внимание даже Рыбаков, заявив что марткетплейсы погубят малый бизнес.

  • Про Озон и ВБ — насколько они разрослись за последние 10 лет
  • Как работают крупные корпорации
  • Советы от миллиардера Рыбакову малому бизнесу, чтобы не погибнуть в конкуренции с ВБ и Озоном
  • Есть ли перспективы у малого бизнеса, если в конкурентах такие гиганты

Про Озон и ВБ — насколько они разрослись за последние 10 лет

Сравню парочку наших крупнейших площадок — Озон и Wildberries. Если верить последним рейтингам, обе сейчас в лидерах Российского ритейла.

Озон не имеет собственных складских площадей. Площадка только арендует их. Общая площадь складов Ozon, учитывая 200 тыс. кв. м., которые были в распоряжении компании к 2019 году, а также ещё 268, которые компания арендовала в разных городах на протяжении 2020 — 468 тыс.

Wildberries тоже арендует арендные площади, а также при потребности может подстраивать небольшие локальные склады, чтобы распределить нагрузку.

К середине 2020 Wildberries насчитывает 13 складов общей площадью около 450 тыс. кв. м, не считая небольших распределительных и сортировочных центров.

А теперь попробуем проследить динамику роста. Так как Wildberries — частная компания, а Озон лишь недавно стал публичным, стабильной статистики у них нет. Посмотрим за последний период.

Озон — торговые обороты:

По Wildberries цельной статистики не нашёл, поэтому собрал свой график из данных по торговому обороту за последние годы:

«Русский Алиэкспресс» растёт впечатляющими темпами. При этом в отличие от Ozon, компания не стремится к публичности.

Как работают крупные корпорации

Собственно, все технологии были успешно обкатаны Amazonʼом на американском рынке — наши комерсы только успешно адаптируют рабочие схемы.

Вот, например, как действует Амазон.

Первый шаг — завлечь на площадку продавцов. Маркетплейс не создаёт новые товарные ниши. Это делают за него трудолюбивые коммерсанты. Амазон только собирает статистику и мониторит рыночные тренды. Если что-то выстреливает особенно круто, начинается шаг второй.

Второй шаг — увеличение собственной маржи. Площадка начинает задирать ценник. Продавцы, готовые платить — продолжают работать. Остальные вылетают.

Третий шаг — отжатие бизнеса. Если маркетплейс видит стабильно растущий спрос, он сам начинает его удовлетворять. Сам заключает контракты с поставщиками, запускает перепродажу или производство через одну из «дочек» и продвигает в топ. Конкуренты — пессимизируются.

Маркетплейс также может поглощать уже сформировавшиеся и самостоятельные компании. Тактика «закидать деньгами» почти всегда срабатывает. На диаграмме поглощений Amazon это отлично видно.

Никто не может устоять, когда ему в лицо тычут миллиардами — от социальных сетей и стриминговых платформ до онлайн-газет и печатных изданий.

Советы от миллиардера Рыбакову малому бизнесу, чтобы не погибнуть в конкуренции с ВБ и Озоном

Известный российский предприниматель Игорь Рыбаков (№70 в топ 200 богатейших людей России) тоже сделал разбор полётов на эту тему. Констатировал, что сравнительно с 90-ми и нулевыми аутов для малого бизнеса осталось вообще кот наплакал.

В 90-х можно было пригнать из Китая баул с сапогами, встать возле рынка и быстро поднять денег. В нулевых можно было купить баул пуховиков, сделать на коленке сайт-одностраничник и быстро поднять денег. Сегодня не получится, ни так, ни так.

Вот кстати то самое видео про разрушение малого бизнеса Озоном с Вайлдберрис. Что же делать? Игорь Рыбаков считает, что централизация рынка онлайн-коммерции — это тренд. От него уже никуда не деться. Поэтому новичкам проще не плыть против течения, а идти в тренде — искать рыночную нишу, создавать продукт и выгодно его продавать, пока не отжали.

Шансы есть, ведь чем крупнее площадка, тем больше инертности в её корпоративных процессах. Пока крупное начальство обратит внимание на новый интересный концепт, пара энтузиастов уже могут превратить его в готовый продукт.

Как раньше, прикупить какого-то барахла у китайского/турецкого поставщика, налепить свою наклейку и продавать уже не получится. Маркетплейсы тоже умеют так делать, с поставщиками им работать проще и сбывать товар тоже легче. Так что нужно подключать мозги и работать на опережение.

Есть ли перспективы у малого бизнеса, если в конкурентах такие гиганты

Старые модели онлайн-коммерции не работают. Офлайн сектор ещё держится, но маркетплейсы за счёт развитой логистики вытесняют и его. Если ты собираешься торговать тем же товаром, который площадка сама может закупить у твоего поставщика — ты пролетаешь. На этом фоне остаётся два пути:

  • уникальная товарная позиция;
  • высокотехнологичный интеллектуальный продукт.

Первый вариант — это новый продукт, который ты производишь сам по своей технологии. Который нельзя купить в другом месте, минуя тебя. Ниша трудная, но начинающие бизнесмены могут пощупать рынок, продавая пробные партии на тематических ресурсах.

Например, в Штатах площадка для крафтовых товаров Etsy долго воевала с Amazon и в конце концов устояла.

Новички бизнеса толкают там свой хендмейд, а если он взлетают, начинают собирать деньги на всяких там кикстартерах и создавать большой бизнес.

Второй вариант — создать уникальный цифровой продукт. Рыбаков приводит в пример наших братьев Бухманов, создавших игровую компанию Playrix. Ребята создали 6 игр для Android и теперь косят профит, продавая внутриигровые фишки.

Этот рынок сейчас развивается очень живо. Особенно интересны направления с интеграцией в блокчейн и NFT — внутриигровые валюты, которыми можно расплачиваться за игровые предметы и торговать на бирже, а сами предметы превращать в невзаимозаменяемые токены и свободно продавать на специальных площадках.

В общем, кто мамонт — тот вымрет. А чтобы делать деньги нужно включать мозги и создавать уникальный продукт.

Согласны с этим, или думаете, что мода на маркетплейсы скоро пройдёт и будем жить как раньше?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *